“三亮三评三运用”绩效考核工作开展以来，汉滨区委统战部着重围绕“四个坚持”，扎实推进绩效考核，有力提升作风能力。

一是坚持立足实际，科学制定考核办法，基本形成“三个重要转变”。常言道，鞋子合不合适，只有脚知道。今年以来，部机关“三亮三评三运用”绩效考核工作，紧紧围绕“三个年”活动要求，着力破解部机关或多或少存在学习不走心、业务不深研、事务不积极、服务不细致、亮点不够多等“五不”问题，注重多轮次、多层次、多方式征求意见，坚持早谋划、早部署、早推进，结合部机关实际和工作性质，科学制定考核办法，细化完善加减分清单，在全区推进绩效考核工作前率先自主试运行三个月，为全面推开奠定基础。目前，部机关考核办法和加减分清单得到了干部的广泛认可，基本形成由初期少数干部不以为然到全面积极参与、由安排工作固守本分到所涉工作积极主动、由推进工作按部就班到力求工作有质有效三个重要转变。

二是坚持公平公正，严格审核工作实绩，按期完成“三个规定动作”。俗话讲，没有规矩，不成方圆。每月初按照“三对三审”要求，对上月工作人员任务完成情况、对加减分情况、对本月任务计划，逐级由股室负责人初审、分管领导复审、领导小组终审，股室负责人重点审股室干部、分管领导重点审股室负责人上月工作实绩的真实性和当月任务计划的科学性，领导小组重点审有争议事项及其他加分事项的合理性，并逐级审核签字、存档、公示，广泛接受监督，确保公平公正、公开透明。目前，部机关绩效考核工作有序开展，能够按期完成工作人员自主填报、工作专班及时审核、管理人员督促上传三个规定动作。

三是坚持实绩导向，注重综合评价赋分，有力实现“三个基本吻合”。过去大家常说，干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样。现在通过绩效考核，不仅对干部的工作实绩进行量化，也对干部的综合表现予以赋分。对月度岗位基础分，由干部自评100分优化为“干部自评90分+股室负责人评定4分+分管领导评定6分”，充分赋予分管领导和股室负责人的权限，并按照一定的比例设置，杜绝基础分满分现象。对季度领导评鉴、半年干部评价、年度社会评价，按照“90分以上的不得过30%的比例、分值低于70分的需说明情况”的要求，实行差异赋分、避免恶意评分、力求客观公正，有力实现干部绩效考核情况与干部工作实绩、与加减分得分、与干部现实表现三个基本吻合。

四是坚持考用结合，精准运用考核结果，有力彰显三个良好局面。水不激不活，人不激不奋，结果运用是绩效考核的“生命线”。部机关坚持把绩效考核结果运用到评先评优、提拔使用（职级晋升）和奖金分配上，通过公示干部月度、季度得分排名，进一步激励先进、倒逼后进。今年以来，按照第一方阵、第二方阵、第三方阵3：5：2的要求，在第一方阵中优先表彰“优秀共产党员”2名、推荐优秀年轻干部2名，在第一方阵、第二方阵中按期职级晋升3名，基本形成学习强基、工作实干、开拓创新、团结奋进的部风，有力彰显了机关干部作风能力提升、业务开展提质、统战工作提效的三个良好局面。